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红光锅炉用ERP统一信息流

发布时间:19-12-06 阅读:289

10年光阴,红光锅炉从两台谋略机、简单CAD设计起步,成长成为16家企业的财务、物料、信息流整个统一的集团型企业。连不得不进行的治理厘革,都很好地保护了全体员工的利益,让每小我都最大年夜程度地发挥了自己的感化。这便是信息化的气力。

哈尔滨红光锅炉集团初期进行是购进几台谋略机充足到设计部,在设计部执行CAD设计。 面对同业竞争的压力和客户需求的赓续前进,能否进一步前进效率、低落资源已经成为红光锅炉下一步成长的关键。

用友搭台三软唱戏

红光锅炉集团引导颠末一番考察,抉择采纳用友-U8软件推行集团内信息化改造。

用友项目组成员提出一套完备的范例离散型制造业多元技巧集成的信息化系统。并且,斟酌到实施的安然性和企业资金投入的合理性,在规划实施初期他们提出了“整体筹划、分步实施”的项目实施规划。

第一阶段将主要实施-U8中的部分功能,此中主要包括系统治理、EAI、报价治理、贩卖订单、出货治理、贩卖阐发、库存治理、采购治理、设备治理(开拓)、能源治理(开拓)、人力治理(开拓),以及财务的应收账款、敷衍账款、管帐界面、资源管帐、材料核算、总账等功能。

此外,在用友-U8软件的平台上,与其他软件公司相助,对CAD进行从二维设计到三维设计的进级。颠末一番调研、会商,武汉开目公司的CAD、CAPP、EDM(工程数据治理软件)和北航海尔的3D实体造型设计软件,被纳入了项目的系统扶植中。

引入虚拟财务账户

红光锅炉集团下辖着16个子公司。因为企业经营的必要,这些子公司都有各自的财务,统计下来,光是对照大年夜的账户就有8个,各账户之间信息互换和共享存在着瓶颈,这给集团财务的统一治理带来了很大年夜障碍。

为了办理这一问题,项目组在—U8软件平台上,为红光集团建立了一个统一的虚拟财务账户,为其定制固定资产、人为治理、报表治理、资源计划治理、票据现金、应收治理、敷衍治理、资源核算等功能模块,经由过程虚拟账户使各分公司的八大年夜账户统一到了集团的财务治理之中。同时,又使其在实际经营中能够维持相对的自力性。

库房治理改领为送

因为红光锅炉下属的分公司很多,每个公司都建立了自己的库房,每个库房麻雀虽小,却是五脏俱全。光阴一长,库存积压数量就变得十分宏大年夜,重复采购的征象家常便饭。原材料、成品库存不仅占用企业流动资金,而且严重影响企业临盆资源。

仓库治理职员也在赓续增多。因为经久以来短缺对付物品的分类治理,企业每月仓库盘点每每呈现物品数量和账目不符,更为紧张的是,库存中有很多属于周转慢的积压物品。

实施用友-U8软件系统今后,各分公司对库房进行了周全清理、整顿。库存物品进行了分类收拾,并集中到总厂,建立了统一的库房。全部仓库治理有条不紊,物品摆放有序合理,企业库存总量大年夜幅度低落。

与此同时,集团还对库房职员进行了响应的调剂,定岗定责。同时,在材料领购方面也进行了改制,由原本的到库房领料,变成有专门职员送料上岗。将库房整顿后多出来的员工,组成一个专门的配送小组,根据各工位的领料计划,认真天天送料上门。这样一来不仅办理了这些员工的去向问题,同时,也前进了各临盆单位员工的事情积极性,使他们享受到了响应的办事。

90吨锅炉订单

不停以来,红光锅炉集团临盆的锅炉都集中在10吨到65吨之间,对付60吨以上的锅炉,因为其设计、临盆比拟较较繁杂,红光每每很难涉足。但在不久前的一次招标中,红光锅炉设计部采纳最新的三维CAD软件对产品进行了设计,不仅很快拿出了产品设计图,而且经由过程可随意率性变换角度的三维图形,有效地办理了锅炉零配件设计中经常碰到的多层次、多角度所带来的图形体现难的问题。分外是经由过程三维图形设计,赞助厂里拿下第一台90吨锅炉订单。

信息化之果

信息化给红光锅炉带来的成果还不仅于此,信息化同时还前进了员工的今世化治理意识。 而且,因为信息可以共享,可做到市场贩卖、临盆计划、采购、质量治理等部门的事情和谐,削减了部门间的摩擦,前进了企业对市场的反映能力。 同时,因为采纳历史资源价格的治理和对照采购的治理,企业采购资源也低落了不少。

采纳谋略机治理后,各部门的报表可以在月尾完成。更为紧张的是,企业可以根据必要随时按照要求形成报表,及时为企业决策者供给科学的决策依据。

别的,强大年夜的数据汇总和阐发功能,使高层引导者可以从原始的、琐屑的数据中得到有代价的治理数据。实施今后,治理者对企业节制和掌握的能力显明增强,对企业详细运营状况一览无余。比如可以随时懂得计划履行、临盆进度、市场贩卖、库存、采购进度等环境。



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